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    努力实现高质量发展 共筑健康幸福企业 升华集团2018年度总结表彰大会胜利召开
    发布时间: 2019/01/30    阅读:413  字号:

      1月25日,2018年度升华集团经营工作总结暨表彰大会在德清武康胜利召开?;嵋槿婊毓俗芙岣崭展ヒ荒晟欧⒄骨榭?,深入分析当前经济发展形势和企业发展中存在的短板,提出了2019年发展目标和具体措施要求?;嵋榛贡碚媒崩艘慌冉?、先进模范个人和优秀创新项目。升华集团董事长夏士林讲话,总裁吴梦根作升华集团2018年度工作报告,常务副总裁钱海平主持会议。集团所属重点骨干子公司主要负责人、先进模范代表分别作了交流发言。集团公司副总裁王菊平、朱根法、王锋,集团党委副书记鲍希楠参加会议。


     

      会议提出,2018年对全球来说是不平凡的一年,对升华来说也是不平凡的一年。面对严峻的外部经济环境,在上级党委政府的关心和支持下,在夏士林董事长的带领下,全体升华人继续以“有质量地发展,有效益地增长”为指导,以“由量的增长向质的提高”为目标,以“定目标”“强基础”“促创新”“防风险”“抓落实”为行动措施,奋发有为、砥砺前行,撸起袖子加油干,使企业保持了稳健发展,基本完成了年初确定的目标任务,并在许多工作领域取得可喜的进步和成绩。去年,升华集团实现营业收入275亿元,同比增长9.23%。
      此次年度工作会议上,在表彰奖励49位2018年度升华集团先进模范个人和3个优秀创新项目的同时,还破天荒地颁发了两个特别奖——“最佳团队特别奖”颁发给了升华物流,“著名品牌特别奖”颁发给了云峰新材。
      会前举行了升华集团2019年度经营业绩责任书签约仪式,升华集团董事长夏士林分别与集团所属一级子公司董事长在责任书上签字。集团领导吴梦根、钱海平、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠参加了签约仪式。

     

     

      升华集团董事长夏士林听了交流发言后指出,上午已和一级子公司董事长签署了2019年经营目标协议,此次经营目标考核协议中,考核内容突出重点作了较大调整,主要经济指标与分类考核指标调整还是比较大的。目标已经确定,大家就要对照执行,朝着这个既定目标去努力,“跳起来才能摘到桃子”。他说,吴梦根总裁所作的集团年度工作报告是客观到位、实事求是的,是在了解掌握企业经营现状,用心总结出来的。值得每个人认真思考、消化和吸收。

      夏士林强调,下一步工作中要做到“六个必须”:

      必须清楚认识经营企业的目的是效益最大化
      要将高质量发展放在经济运行中的重要位置。高质量发展就是技术含量高、资源消耗低、环保污染少、经济效益好。高质量发展的背后就是效益,企业经营的目的也是效益,没有效益,一切都是空的。
      必须将防范风险放在经营企业的首位
      宏观经济发展形势已发生了巨大变化,做企业很难。我们升华集团的规模越来越大,各子公司所处的行业各不相同,产品也不一样。所以我们要稳健经营,提升防风险意识,宁肯慢一点,也不能有大的风险。
      必须深刻反思经营管理中存在的深层次问题
      
    这两年来我们在实施“2379”全面管理提升工程,这个题目很大,涉及的范围很广。国家也在抓提升找短板,更何况企业。各位经营管理人员要静下心来查找企业经营管理中的短板。譬如,云峰新材要在地板、家具等产品上继续发力,要冲上去;华源颜料要在技术创新与工艺革新上寻求新突破;其他子公司要根据自身实际,控制规模、防范风险的前提下实现稳健发展。
      必须有懂得感恩的心才能做好自己的事
      不懂得感恩的人想做好事情是非常难的。我们要感恩公司、感恩客户、感恩朋友、感恩亲人。感恩是双向的,感恩是互动的。引领升华发展的30多年来,我也要感恩,感恩这个团队,感恩每一位经营管理者,感恩每一位员工,没有你们,升华不可能从当初的扭亏为盈的23万元做到今天这样质量好的大集团。30多年来,比我工龄长的高管还默默无闻、任劳任怨地坚守在工作岗位上,他们也懂得我的心。今天升华所取得的进步,靠的是每一个升华人的共同努力。在座各位以及其他升华员工,要珍惜目前的工作岗位,要对得起公司给你的岗位、工作和平台。
      必须培养素质较高的经营管理团队
      这是经营管理根本,也是核心。只有懂业务、能吃苦、敢担当、效率高的人才能成为素质高的经营管理者。大家要对照这几个要素不断提升自己的素质。马云说过,六种人不适合创业:怕累怕麻烦的人、容易放弃的人、抗压能力较弱的人、犹豫不决的人、希望自由的人、希望有更多时间陪家人的人。由此看来,想创业,想成就一番事业,肯定要舍弃一些东西。什么叫有能力?简而言之,别人做不好的事你做好了,或者是跟别人做同样的事你做得比别人好就是有能力。
      如何提高经营管理者的素质?如何培养人才?夏士林指出,要做到两条:首先,业务技术人才要靠外聘,经营管理类人才原则上要在内部培养。培养人才是主要领导日常工作的重要内容之一。其次,主要领导要做好表率,有职务、有权力,还要树立威信,要得到别人的认可。一些重大决策要充分发扬民主,不搞“一言堂”,不要个人英雄主义。
      必须牢记五条为人处事的基本原则
      一是主要领导对优秀员工与优秀管理者要做到念念不忘,要发自内心地感谢;二是不要一次做错事就全盘否定;三是做领导的不要不分青红皂白地责怪下属;四是对长期不胜任的人心要软“刀”要快;五是不要对别人马列主义,对自己自由主义。
      升华集团总裁吴梦根代表集团公司作了主题为《努力实现高质量发展,共筑健康幸福企业》的工作报告。他介绍了2018年度升华集团经济指标完成情况:主要经济指标和主要分类指标保持平稳增长态势,其中,营业收入达275亿元,为顺利完成三年考核周期目标奠定了良好基础?;毓?018年,升华集团主要做了以下工作并取得一定成效:
      聚力管理提升,在“2379”工程上取得新突破;
      聚力财务管控,在财务与审计管控上取得新作为;
      聚力市场建设,在品牌和市场网络上取得新业绩;
      聚力创新发展,在增添发展新动能上取得新进展;
      聚力人资管理,在人力资源保障上取得新提升;
      聚力项目管理,在项目拓展和管理上取得新成效;
      聚力风险管控,在风险防范和处置上取得新改善;
      聚力社会责任,在企业公民建设上取得新贡献;
      聚力责任担当,在促进高效有序运作上取得新提高。
      他说,幸福都是靠奋斗出来的,2018年集团上下各级管理干部,坚定目标,以“结硬寨、打呆仗”的精神,努力推进各项工作任务的完成。
      2019年主要工作目标和措施
      2019年,是升华集团第四轮三年考核周期的收官之年,我们要更加明确,更加坚定地以“有质量的发展,有效益的增长”为指导,要从“以量的增长向质的提高”转变,要有所为有所不为,既要做好加法,也要做好减法,以“咬定目标不放松”的定力;以“强化基础不松手”的韧劲;以“促进创新不停歇”的锐气;以“把控风险不松懈”的恒心;以“落实责任不懈怠”的担当,做好各项工作,努力实现营业收入275亿元(与上年持平)的目标。具体措施是:
      咬定目标不放松——打造健康幸福企业;
      强化基础不松手——夯实企业管理基??;
      促进创新不停步——增添发展新动能;
      把控风险不松懈——防范化解企业风险;
      落实担当不懈怠——明确岗位目标责任。
      2019年的工作计划目标措施已经明确,一级子公司2019年经营目标责任书已经签订,集团各部门2019年绩效考核方案已经确定,2019年版的集团综合管理百分考核方案已经下发,接下来关键在于将各项工作落到实处。
      一是要抓结果,敢担当;
      二是要抓效率、提能力;
      三是要抓品行、懂感恩。
      雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
      2018年已经过去,充满希望和挑战的2019年已经开启。
      2019年是共和国成立70周年,也是升华集团成立35周年。
      2019年充满机会、充满挑战。宏观经济很不好,可能有人很好,宏观经济很好,也有人很难,管他形势好不好,请您相信:只要我们自己很努力地做好自己,上苍自有安排!
      希望大家继续发扬勤学苦干、勤奋执着、勇攀高峰的精神,以打造一个健康幸福的企业为共和国70周年献礼,也为升华集团35周年献礼!

     


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